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1、協(xié)助項目經理做好工程開工的準備工作 ，初步了解圖紙和現場施工方案。
2、認真審核工程所需材料，并對進場材料的質量嚴格把關。
3、對施工現場監(jiān)督管理，遇到重大質量、安全問題時要及時向有關部門提出處理意見。
4、向各專業(yè)所管轄的班組下達施工任務書、材料限額領料單和施工技術交底。
5、編制工程總進度計劃表和月（周）進度計劃表及各施工班組的月（周）進度計劃表。
6、督促施工材料、設備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行。
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