很多人在突然從普通員工升遷成為領(lǐng)導(dǎo)后，會感覺十分的茫然和不知措辭。因為他們不知道該怎樣與自己的下屬相處，更不明白該如何正確的管理員工。這也就導(dǎo)致他們無法很好的在公司以管理者的角色立足。今天小編就和大家分享一些管理者的秘訣，以便大家能盡快坐穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)職位。
秘訣一：謹(jǐn)記以身作則
榜樣的力量是無窮的，想要讓手下人聽你的，你就要做好榜樣。比如當(dāng)企業(yè)頒布一項規(guī)章制度時，做為領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該起到帶頭的作用，以身作則。這樣身為領(lǐng)導(dǎo)的你都能做到無條件的服從公司制度，那么手下員工還能有什么怨言呢？
秘訣二：學(xué)會使用“鲇魚效應(yīng)”
所謂的“鲇魚效應(yīng)”，其實說白了就是讓你的下屬處在一種危機感中，讓他們知道自己并不是無可替代的，一不小心就會被淘汰出局。在這種危機感的刺激下，員工才能時刻保持勤奮、上進(jìn)的積極性，更好的為公司工作，而不是做一枚懶惰的職場老油子。
秘訣三：懂得畫餅，還要給實際“甜頭”
很多公司的領(lǐng)導(dǎo)人，都很善于給自己的下屬“畫餅”，為的就是讓員工覺得前景美好，從而努力擼起袖子加油干。但是只一味的畫餅充饑太過飄渺，時間一久總會讓人失去動力，覺得厭煩。最好的做法應(yīng)該是畫餅的同時，給予下屬一些實際的甜頭，比如給員工申請加班福利津貼，節(jié)日發(fā)放購物卡券等，真金白銀比畫出來的大餅要香得多不是嗎？
對于企業(yè)來說，一個好的管理者可以為公司帶來巨大的利益，有效提高團隊工作效率和積極性，并且增強員工的忠誠度，因此，如何成為優(yōu)質(zhì)的管理者是所有身為領(lǐng)導(dǎo)的職場人所必學(xué)的科目。身為領(lǐng)導(dǎo)的你學(xué)會了嗎？
